Amoeba Management ဆိုတာ ဘာလဲ ပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်

လောက၌စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သောတိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော မော်ဒယ်များစွာရှိပါသည်။ ၎င်းတို့အနက်မှ Amoeba Management သည် နာမည်ကြီး ဂျပန်လုပ်ငန်းရှင် Kazuo Inamori မှ ဖန်တီးထားသော ထူးခြားပြီး လက်တွေ့ကျသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ထင်ရှားသည်။ ပြောင်းလဲနေသောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ရှင်သန်ကြီးထွားနိုင်သည့် ဆဲလ်တစ်ခုတည်းရှိသက်ရှိများ၏အမည်မှ ဆင်းသက်လာသောကြောင့် ဤစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သည် ကုမ္ပဏီငယ်များ—စတင်သည့်လုပ်ငန်းငယ်များမှ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဘီလူးကြီးများအထိ—မရေမတွက်နိုင်သောကုမ္ပဏီများကို ထူးထူးခြားခြားအောင်မြင်မှုရရှိစေရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် Amoeba Management ၏ ပင်မသဘောတရားများ၊ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ၊ အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များနှင့် Amoeba Management ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာအသုံးချမှုများကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာပြီး စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို စိတ်ဝင်စားသူတိုင်း နားလည်လွယ်စေမည်ဖြစ်သည်။

1. Amoeba စီမံခန့်ခွဲမှု၏ မူလအစ

Amoeba Management ကို 1960 ခုနှစ်များတွင် Kazuo Inamori မှ စတင်တီထွင်ခဲ့ပြီး ထိုအချိန်တွင် ဝန်ထမ်း 28 ဦးသာရှိသော အသေးစားအီလက်ထရွန်းနစ်ကုမ္ပဏီ Kyocera ကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ Kyocera သည် ဝန်ထမ်း 150 အထိ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ Inamori သည် ဘုံစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်- ကုမ္ပဏီသည် ဝန်ထမ်းတိုင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရန် အလွန်ကြီးမားလာပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ တက်ကြွမှုနှင့် တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်းကို ကျဆင်းသွားစေသည်။ ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်၊ ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကျန်နေချိန်တွင် သီးခြားခွဲထွက်နိုင်သော၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး သီးခြားလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အမီဘာ—ဆဲလ်တစ်ခုထဲရှိ သက်ရှိများမှ လှုံ့ဆော်မှုရယူခဲ့သည်။ သူသည် Kyocera ကို အသေးစား၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသော အုပ်စုများအဖြစ် ပိုင်းခြားကာ ၎င်းတို့၏ အမြတ်အစွန်းနှင့် ဆုံးရှုံးမှုများအတွက် တာဝန်ရှိပြီး Amoeba Management စနစ်ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

နှစ်များတစ်လျှောက်၊ ဤစနစ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် သန့်စင်ပြီး KDDI (ယခင် DDI) နှင့် Japan Airlines (JAL) အပါအဝင် Inamori မှ တည်ထောင်ထားသော အခြားကုမ္ပဏီများထံ အသုံးချခဲ့သည်။ မှတ်သားသည်မှာ 2010 ခုနှစ်တွင် JAL က ဒေဝါလီခံရန် လျှောက်ထားသောအခါ၊ Inamori သည် ၎င်း၏ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံကို ဦးဆောင်ရန် ဖိတ်ကြားခံခဲ့ရပြီး Amoeba Management သည် JAL ကို တစ်နှစ်အတွင်း အမြတ်အစွန်းရရှိမှုသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိစေရန် ကူညီပေးရာတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့ပြီး ထိုအချိန်တွင် ကမ္ဘာ့အမြတ်အစွန်းအများဆုံးလေကြောင်းလိုင်းဖြစ်လာခဲ့သည်။

2. Amoeba Management ၏ အဓိက သဘောတရားများ

၎င်း၏ နှလုံးသားတွင် Amoeba Management သည် "ဝန်ထမ်းများအားလုံး၏ စီမံခန့်ခွဲမှု" ကို သိရှိနားလည်ပြီး အဖွဲ့၀င်တိုင်းကြားတွင် "စွန့်ဦးတီထွင်မှု အတွေးအမြင်" ကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် "အုပ်စုငယ် လွတ်လပ်သော စာရင်းကိုင်စနစ်" ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အခြေခံသဘောတရားများကို အောက်ပါအတိုင်း အကျဉ်းချုံးနိုင်သည်။

2.1 အသေးစား၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ Amoeba ယူနစ်များ

ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား "amoebas" ဟုခေါ်သော သေးငယ်ပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသော အုပ်စုများအဖြစ် ခွဲခြားထားပြီး တစ်ခုစီတွင် ဝန်ထမ်း ၅ ဦးမှ ၅၀ ဦးအထိ ပါဝင်သည်။ အမီဘာတစ်ခုစီသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတာဝန်နှင့် ပန်းတိုင်များနှင့်အတူ သီးခြားလွတ်လပ်စွာ လည်ပတ်နေပြီး ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၊ ဝန်ထမ်းခွဲဝေမှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်းကဲ့သို့သော ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် ပတ်သက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ သို့မဟုတ် စျေးကွက်အခြေအနေများတွင် ၎င်းတို့၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် amoebas ကဲ့သို့ပင် ဤယူနစ်များကို ဒိုင်းနမစ်ဖြင့် ချိန်ညှိနိုင်သည် (ခွဲခြမ်း သို့မဟုတ် ပေါင်းစည်းခြင်း)။

2.2 ယူနစ်အချိန်စာရင်းပြုစုခြင်း- အဓိကကိရိယာ

Amoeba Management ၏သော့ချက်မှာ ရိုးရှင်းသောဖော်မြူလာကို အသုံးပြု၍ amoeba ၏အမြတ်အစွန်းကိုတိုင်းတာသည့် "Unit Time Accounting" ဟုခေါ်သော ထူးခြားသောစာရင်းအင်းနည်းလမ်းဖြစ်သည်- သမားရိုးကျစာရင်းကိုင်ခြင်းမတူဘဲ၊ ဤနည်းလမ်းသည် အလုပ်သမားစရိတ်များ (ပုံသေရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဟုမှတ်ယူသည်) ကို ဖယ်ထုတ်ပြီး "တစ်နာရီလျှင် အပိုတန်ဖိုး" ကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်ပြီး ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများပင် ၎င်းတို့၏အလုပ်သည် amoeba ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို နားလည်ရန် လွယ်ကူစေသည်။ ဒေတာကို ပုံမှန် (နေ့စဉ် သို့မဟုတ် အပတ်စဉ်) အပ်ဒိတ်လုပ်သည်)၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်မှုအပေါ် အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းနှင့် amoebas ပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ချက်ခြင်းပြုလုပ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

2.3 မျှဝေထားသော ဒဿနိကဗေဒ- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး အခြေခံအုတ်မြစ်

Amoeba Management သည် စာရင်းကိုင်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အတွက်သာမက - "Inamori Philosophy" ဟုခေါ်သော မျှဝေတန်ဖိုးများပေါ်တွင်လည်း "လူသားတစ်ဦးကဲ့သို့ မှန်ကန်သောအရာကို လုပ်ဆောင်ခြင်း" "ကောင်းကင်နှင့် ချစ်မြတ်နိုးသောလူတို့ကို လေးစားခြင်း" နှင့် "ဝန်ထမ်းများအားလုံး၏ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပျော်ရွှင်မှုကို လိုက်စားခြင်း" တို့အပေါ် အလေးပေးတည်ဆောက်ထားသည်။ ဤမျှဝေထားသော ဒဿနိကဗေဒသည် တစ်ဦးချင်းစီသည် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံရည်မှန်းချက်များထက် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အကျိုးစီးပွားများကို ဦးစားပေးမလုပ်ဆောင်ဘဲ၊ အတွင်းပိုင်းယှဉ်ပြိုင်မှုကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် သေချာစေပါသည်။

2.4 ဝန်ထမ်းများအားလုံး စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်ပါသည်။

Amoeba Management ၏ အဓိကပန်းတိုင်မှာ ဝန်ထမ်းတိုင်းကို "စွန့်ဦးတီထွင်သူ" ဖြစ်စေရန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဒေတာကို မျှဝေခြင်း၊ ပုံမှန်လုပ်ငန်းအစည်းအဝေးများကျင်းပခြင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာခြင်းနှင့် ထိရောက်မှုမြှင့်တင်ခြင်းဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များ တင်သွင်းရန် ဝန်ထမ်းများအား အားပေးခြင်းဖြင့်၊ စနစ်သည် ဝန်ထမ်းများအား လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များကဲ့သို့ တွေးခေါ်လုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်အာဏာပေးသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးရုံသာမက ကုမ္ပဏီ၏ အလားအလာရှိသော ခေါင်းဆောင်များကို အစောပိုင်းအဆင့်တွင် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

3. Amoeba Management ၏ အားသာချက်များ

၎င်းကိုဖန်တီးပြီးကတည်းက Amoeba Management သည် အဓိကအားသာချက်များစွာဖြင့် ထိရောက်မှုရှိကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

• ပျော့ပြောင်းမှု မြင့်မားခြင်း- သေးငယ်သော အမီဘာယူနစ်များသည် ထုတ်ကုန်ဖွဲ့စည်းပုံများကို ချိန်ညှိခြင်း သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို တုံ့ပြန်ခြင်းကဲ့သို့သော စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို လျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေနိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီကို သမားရိုးကျ အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းများထက် ပိုမိုသွက်လက်စေသည်။

• တိုးမြှင့်ထားသော ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု- ပွင့်လင်းမြင်သာသော စာရင်းအင်းစနစ်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်များသည် ဝန်ထမ်းများအား တန်ဖိုးထားမှုနှင့် တာဝန်သိမှုတို့ကို ခံစားစေပြီး ၎င်းတို့၏ စိတ်အားထက်သန်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ပိုင်နိုင်မှုတို့ကို သိသိသာသာ တိုးတက်လာစေသည်။

• ထိရောက်သောကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေး- amoeba တိုင်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးကို ပိုမိုထိရောက်စွာလည်ပတ်ရန်နှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုလျှော့ချရန် တွန်းအားပေးသည့်အရောင်းရဆုံးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်အနည်းဆုံးလျှော့ချရန်အာရုံစိုက်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Amoeba Management ကိုလက်ခံကျင့်သုံးသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပစ္စည်းစွန့်ပစ်မှု 18% လျော့ကျသွားပြီး တစ်ဦးချင်းထွက်ကုန်တန်ဖိုး 23% တိုးလာသည်ကို တွေ့ခဲ့ရသည်။

• Leadership Development- ဤစနစ်သည် ဝန်ထမ်းများအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကို လေ့ကျင့်ရန် platform တစ်ခုဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီအတွင်းမှ စွန့်ဦးတီထွင်ခေါင်းဆောင်အများအပြားကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

• Risk Controllability- Amoeba တစ်ခုတည်း၏ ကျရှုံးမှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးကို သက်ရောက်မှုရှိမည်မဟုတ်သောကြောင့် ဘေးအန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် လုပ်ငန်းအကြံဉာဏ်သစ်များကို စမ်းသပ်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။

4. အားနည်းချက်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ

Amoeba Management တွင် အားသာချက်များစွာရှိသော်လည်း၊ ၎င်းသည် "တစ်ခုတည်း-အရွယ်အစား-ကိုက်ညီ-အားလုံး" ဖြေရှင်းချက်မဟုတ်သည့်အပြင် အချို့သောစိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်-

•ပြည်တွင်းပြိုင်ဆိုင်မှုအန္တရာယ်- မျှဝေထားသောအတွေးအခေါ်သည် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းအမြစ်တွယ်ခြင်းမရှိပါက၊ amoebas သည် ကုမ္ပဏီ၏အလုံးစုံအကျိုးစီးပွားထက် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အမြတ်အစွန်းများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ပြည်တွင်းပဋိပက္ခများနှင့် ထိရောက်မှုမရှိမှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

• ရှုပ်ထွေးသော စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်း- "တစ်နာရီလျှင် အမြတ်" ကို တိကျမျှတစွာ တွက်ချက်ခြင်းသည် အချိန်ကုန်ပြီး ခိုင်မာသော ဒေတာစုဆောင်းမှုစနစ် လိုအပ်ပါသည်။ စာရင်းကိုင်ခြင်းသည် တရားမျှတမှုမရှိပါက ဝန်ထမ်းများ၏ယုံကြည်မှုနှင့် စနစ်၏ထိရောက်မှုကို ပျက်ပြားစေမည်ဖြစ်သည်။

• မျှဝေထားသောတန်ဖိုးများအပေါ် မှီခိုမှုမြင့်မားခြင်း- Amoeba Management ၏အောင်မြင်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏မျှဝေထားသောဒဿနအပေါ်တွင် များစွာမှီခိုနေပါသည်။ တန်ဖိုးများ တစ်စုတစ်စည်းတည်း မရှိဘဲ၊ amoebas အကြား ထိရောက်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ရရှိရန် ခက်ခဲပြီး စနစ်သည် ရိုးရှင်းသော "အုပ်စုငယ် အမြတ်အစွန်းရှာဖွေခြင်း" အဖြစ်သို့ ပျက်ယွင်းသွားနိုင်သည်။

• အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ခက်ခဲမှုများ- Amoeba Management ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှု၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် စာရင်းကိုင်စနစ်တို့ကို စေ့စေ့စပ်စပ် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပြီး အချိန်ယူကာ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုများမှ ခိုင်မာသောပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်ပါသည်။

5. Real-World Applications

Amoeba Management ကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကုမ္ပဏီများမှ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လက်ခံကျင့်သုံးကြပြီး စက်မှုလုပ်ငန်း အမျိုးမျိုးကို ထုတ်လုပ်ခြင်းမှ ဝန်ဆောင်မှုများအထိ ကျယ်ပြန့်စွာ လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့ကြသည်။ ဤသည်မှာ အချို့သော ဂန္တဝင်ဖြစ်ရပ်များဖြစ်သည်-

5.1 Kyocera

Amoeba Management ၏ မွေးရပ်မြေအနေဖြင့် Kyocera သည် လမ်းဘေးစက်ရုံငယ်မှ Fortune 500 ကုမ္ပဏီသို့ ကြီးထွားလာစေရန် ဤစနစ်ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ အဆိုပါစနစ်သည် Kyocera သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစီးပွားရေးအကျပ်အတည်းလေးခုကိုကျော်ဖြတ်နိုင်စေခဲ့ပြီး အရွယ်အစားတူအခြားကုမ္ပဏီများထက် မြင့်မားသောလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအမြတ်အစွန်းကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီကို ထောင်ပေါင်းများစွာသော amoebas များအဖြစ် ပိုင်းခြားခြင်းဖြင့် Kyocera သည် ဝန်ထမ်းတိုင်းကို စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးကြောင်း သေချာစေပါသည်။

5.2 ဂျပန်လေကြောင်းလိုင်း (JAL)

2010 ခုနှစ်တွင် JAL သည် ဒေဝါလီခံရန် လျှောက်ထားခဲ့ပြီး Kazuo Inamori သည် ၎င်း၏ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံကို ဦးဆောင်ရန် ဖိတ်ကြားခဲ့သည်။ Amoeba Management ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် Inamori သည် ဝန်ထမ်းများအား ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးအမြတ်များကို နားလည်ရန် အခွင့်အာဏာပေးခဲ့ပြီး တိုးတက်မှုများကို အဆိုပြုရန် အားပေးကာ ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများကို ပေါင်းစည်းခဲ့သည်။ တစ်နှစ်အတွင်း JAL သည် ဒေဝါလီခံသောကုမ္ပဏီမှ ကမ္ဘာ့အမြတ်အစွန်းအရှိဆုံးလေကြောင်းလိုင်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး ကော်ပိုရိတ်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရာတွင် Amoeba Management ၏ စွမ်းအားကို ပြသခဲ့သည်။

5.3 Geely အုပ်စု

2013 ခုနှစ်တွင် Geely Group သည် "Happy Business Units" ဟုခေါ်သော Amoeba Management ၏ မွမ်းမံထားသောဗားရှင်းကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏အဓိကလုပ်ငန်းချိတ်ဆက်မှုများ (R&D၊ ဝယ်ယူမှု၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု) ကို အသေးစားကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအုပ်စုများအဖြစ် ပိုင်းခြားခဲ့သည်။ ဤစနစ်သည် ဝန်ထမ်းများ၏ ၀င်ငွေကို ၎င်းတို့၏ ယူနစ်များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ချိတ်ဆက်ပေးကာ ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ Geely သည် လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခဲ့ပြီး တရုတ်နိုင်ငံ၏ ထိပ်တန်းမော်တော်ကားအမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။